Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción
Podrás identificar áreas de mejora y aumentar la eficiencia operativa.
Optimiza recursos, reduce costos y mejora la calidad del producto o servicio, además adapta los procesos a las mejores prácticas del mercado, asegurando una ventaja competitiva y satisfacción del cliente.
¿Cuál es el objetivo?
El principal objetivo de este servicio del Kit Consulting es identificar las áreas de mejora y optimización en los procesos empresariales actuales de tu pyme, así como la definición de un plan personalizado de mejora de procesos en áreas clave. En lugar de un proceso empresarial, este servicio de asesoramiento puede orientarse a la optimización de alguno de los procesos de producción o fabricación. En cualquiera de los dos casos, se hará uso de técnicas relacionadas con la inteligencia artificial, y se incluye la realización de un caso de uso adaptado al negocio.
¿Qué te ofrecemos?
En Precognis, ofrecemos un servicio de asesoramiento en procesos de negocio y producción diseñado para optimizar la eficiencia y productividad de tu empresa. Ayudamos a identificar áreas de mejora, implementar mejores prácticas y automatizar procesos clave. Nuestro enfoque integral asegura la reducción de costos, la mejora de la calidad y una mayor competitividad en el mercado.
Actividades
Análisis de los procesos empresariales
Analizar los procesos empresariales que llevas a cabo actualmente, para identificar posibles mejoras. En el caso de los procesos productivos, se realizará un análisis del proceso de fabricación seleccionado, identificando áreas de oportunidad para la eficiencia, calidad y mejora continua.
Comunicación efectiva con los empleados
Comunicar de manera efectiva a los empleados de tu pyme la relevancia estratégica de la digitalización de procesos, destacando cómo esto no solo optimiza el trabajo diario, sino también fortalece la competitividad.
Desarrollo y ejecución de uso adaptado
Desarrollar y ejecutar un caso de uso adaptado a u pyme, utilizando las técnicas apropiadas, para la optimización de un proceso de negocio o, en su caso, proceso de fabricación.
Comprensión de las metas estratégicas
Comprender las metas estratégicas, puntos clave y objetivos de tu pyme y alinearlas con enfoque en la digitalización, uso de la inteligencia artificial y mejora de los procesos empresariales (o, en su caso, proceso de fabricación seleccionado).
Identificación de oportunidades o usos de la IA
Identificar oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de los procesos de negocio o, en su caso, procesos de producción.
Asesoramiento especializado en herramientas de gestión
Proporcionar asesoramiento especializado en herramientas de gestión de procesos de negocio y de inteligencia artificial, abarcando desde ventas y recursos humanos hasta la gestión de proyectos, y destacando soluciones específicas para mejorar la eficiencia y calidad. Si, en su lugar, se ha optado por un proceso de fabricación, se proporcionará asesoramiento en herramientas y tecnología para la optimización y automatización de ese proceso productivo.
Importe de la ayuda
entre 10 y 50 empleados: 6.000€
entre 50 y 100 empleados: 6.000€
entre 100 y 250 empleados: 6.000€
